Offres pour les entreprises

Une entreprise, son dirigeant, DRH et managers peuvent traverser des périodes difficiles dans notamment les cas suivants :

• Lorsque les objectifs à long terme ne sont pas atteints, les dirigeants peuvent ressentir une frustration stratégique, remettant en question la vision de l’entreprise.
• Les conflits au sein de l’équipe de direction ou entre les collaborateurs peuvent créer un climat de tension, nuisant à la collaboration et à la productivité.
• La surcharge de décisions peut entraîner une fatigue mentale chez les dirigeants, affectant leur capacité à prendre des décisions judicieuses.
• L’appréhension quant à l’échec de l’entreprise ou de projets importants peut générer un stress intense chez les dirigeants.
• Les équipes peuvent ressentir une perte de motivation face à des objectifs flous ou à des défis organisationnels, affectant la performance globale.
• Lorsque les clients ne sont pas satisfaits, cela peut entraîner un sentiment d’échec et de déception chez les dirigeants et les équipes.
• Les préoccupations financières, notamment liées à des coûts excessifs ou à des revenus insuffisants, peuvent engendrer un stress financier important.
• La difficulté à mettre en œuvre des changements nécessaires peut provoquer une résistance au sein de l’organisation, entraînant des tensions et des blocages.
• Lorsque la confiance entre les membres de l’équipe est ébranlée, cela peut créer un climat de méfiance, rendant la collaboration difficile.
• Les dirigeants peuvent se sentir seuls dans la prise de décisions difficiles, ce qui peut conduire à un sentiment d’isolement et d’incertitude.

Face à ces périodes, il peut être utile de se faire accompagné, conseillé et/ou formé par un pair.

Il est essentiel de choisir la bonne personne, celle qui vous comprend car elle a traversé ce que vous traversez aujourd’hui, qui à vécu ce que vous vivez, qui a connu comme vous des hauts et des bas, des moments de joies et de doutes. Choisir LA personne de confiance fera toute la différence.

Elle apportera un regard objectif, des compétences spécialisées et des solutions adaptées pour surmonter les défis. L’objectif est de restaurer l’équilibre, la confiance et la dynamique positive au sein de l’entreprise.

Dirigeants, DRH ou managers : 3 modules d’accompagnement pour vous aider

1 – ACCOMPAGNEMENT SUR LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Je suis spécialisée dans l’accompagnement des entreprises tout au long du processus de changement délicat ou difficile que vous avez à conduire. J’aide à définir une vision claire, à élaborer des stratégies de transition et à mettre en œuvre des plans d’action pour assurer une transformation réussie.

Je vous accompagne en tant que dirigeant(e) et je suis aux côtés des salariés afin que tous vivent mieux l’entreprise et ses mutations.

2 – ACCOMPAGENEMENT EN CAS DE CRISE

Vous êtes face à une situation d’urgence, vous ne savez pas comment faire, à qui en parler, déterminer vos priorités… Ensemble on fait face pour trouver les bonnes décisions à prendre dans ce contexte de crise.

3 – ACCOMPAGNEMENT EN CAS DE CONFLITS

J’interviens en tant que médiateur neutre pour résoudre les conflits internes au sein des organisations. J’aurai pour rôle d’apaiser les tensions entre les parties en conflit au sein de l’entreprise. Mon objectif est de faciliter le dialogue entre les salariés ou services opposés afin qu’ils trouvent par eux-mêmes une solution négociée acceptable. Mon intervention neutre et bienveillante permet de désamorcer le conflit et rétablir un environnement de travail harmonieux.

Dirigeant : Accompagnement sur-mesure

En tant que dirigeant, vous avez des problèmes spécifiques et liés à votre fonction. Peut être trouvez-vous vous dans cette liste, ceux qui vous préoccupent aujourd’hui :

• Concurrence : vous devez faire face à une concurrence féroce sur le marché. Cela peut nécessiter des efforts supplémentaires pour se démarquer et attirer les clients.
• Assurer son financement : il est important de trouver des sources de financement pour votre entreprise. Cela peut se faire soit par le biais de prêts, de subventions ou d’investisseur.
• Prise de décision : vous êtes souvent confronté à des décisions importantes. Vous devez prendre des risques calculés pour faire avancer votre entreprise. Cela peut être source de stress et d’incertitude.
• Gestion financière : la gestion des finances de l’entreprise peut être un défi quotidien pour les entrepreneurs.
• Problèmes techniques : vous pouvez être confronté à des problèmes techniques (pannes d’internet, dysfonctionnements informatiques etc …). Cela peut entraver la productivité des équipes.

Les sportifs ont leur coach voire plusieurs coachs, pourquoi pas vous ? Pourquoi ne pas vous faire accompagner sur une période de 1 à 3 mois ?

J’offre des services de coaching individuel et de développement du leadership pour aider les dirigeants et les cadres à renforcer leurs compétences en gestion, à améliorer leur prise de décision et à développer leur potentiel de leadership.

Ce coaching par un pair peut vous aider à ne plus vous sentir seul(e) dans des périodes de stress intense, des périodes où des décisions impactantes pour votre entreprise doivent être prises.
N’attendez plus, prenez rendez-vous en cliquant ici. ON en discute ensemble et on voit quel accompagnement vous conviendra le plus.

Pour l’ensemble de votre entreprise : deux formations sur la « Gestion des conflits »

1 – Formation « Résolution des conflits par la médiation »

La formation à la gestion des conflits en entreprise apprend aux managers et collaborateurs à identifier les signes annonciateurs d’un conflit, à écouter l’autre de manière active et empathique, à communiquer de façon assertive et respectueuse pour exprimer son point de vue.

6 bénéfices de cette formation sur la gestion des conflits :

• Apprendre à désamorcer les tensions et à diffuser les conflits de manière pacifique. La gestion constructive des désaccords permet d’éviter l’escalade et le blocage.

• Développer son empathie et son écoute active pour mieux comprendre l’autre et trouver des terrains d’entente. La communication est au cœur d’une résolution négociée.

• Connaître les différentes techniques de médiation pour faciliter le dialogue entre les parties et les aider à trouver un compromis. Cela favorise la réconciliation.

• Identifier ses propres réactions face au conflit pour ne pas surenchérir ni dire des choses regrettables. Mieux se connaître pour mieux gérer ses émotions.

• Responsabiliser chacun sur son rôle dans le conflit pour dépassionner le débat et rechercher des solutions constructives.

• Développer un environnement sain et apaisé où les désaccords sont possibles mais où la coopération reste la règle. Cela améliore le climat social et le bien-être au travail.

En somme, une formation sur la gestion des conflits permet d’acquérir des compétences relationnelles utiles pour désamorcer les tensions et favoriser le dialogue, au bénéfice de tous.

2 – Formation « médiation et négociation »

Participez à une formation extrêmement enrichissante sur la gestion des conflits. Cette formation est organisée par Hervé POUCHOL (médiateur médiatique aux côtés de Julien Courbet), une référence dans ce domaine et Annie de LUCA (médiatrice et dirigeante).

La formation sur la gestion positive des conflits aborde tous les aspects de la résolution de conflits individuels et collectifs.

Elle se concentre sur les origines des conflits, les différents styles de résolution et les techniques pour désamorcer les tensions. La formation est axée sur la pratique avec des mises en situation et des jeux de rôle pour appliquer les bonnes méthodes de dialogue, trouver des solutions gagnant-gagnant et restaurer la confiance après un conflit.

Au-delà des apports théoriques, cette formation était très axée sur la pratique. Avec Hervé POUCHOL, vous serez au coeur de mises en situation et des jeux de rôle, afin d’appliquer les bonnes méthodes pour ouvrir le dialogue, trouver des solutions gagnant-gagnant et restaurer la confiance après un conflit.

Pour l’entreprise : Conférences et Séminaires

J’interviens accompagnée de personnalités qui partageront avec votre auditoire des histoires passionnantes sur des thèmes variés. Je vous propose des conférences inspirantes et motivantes.