Comment éviter ces 5 postures négatives pour un dirigeant?

Comment éviter les postures négatives pour un dirigeant? Car être un dirigeant ne se résume pas seulement à prendre des décisions stratégiques ou à gérer des équipes. Il s’agit également d’adopter les bonnes attitudes et d’éviter certaines postures perçues comme négatives par les collaborateurs;

Dans cet article, je vous propose cinq postures négatives que j’ai identifié lors de mes fonctions. En me formant et en observant je vous livre les postures à éviter absolument pour tout dirigeant souhaitant mener son entreprise vers le succès.

Les postures négatives affectant la communication

1. L’Autoritarisme

L’autoritarisme est une posture où le dirigeant impose ses décisions sans consulter ses collaborateurs. Cette approche peut créer un climat de peur et de méfiance au sein de l’équipe. Les employés peuvent se sentir dévalorisés et démotivés, ce qui peut entraîner une baisse de productivité et une augmentation du turnover.

Entant que dirigeant, j’ai testé cette méthode … A bannir définitivement, personne n’y gagne et le climat devient très vite délétère. Les projets mettent du temps à aboutir voir ils n’aboutissent jamais. Je me souvient d’in projet que je souhaitais installer dans un service courrier il y a plusieurs années. Je voulais installer la Gestion Electronique des Documents (GED). Aujourd’hui cela semble une évidence mais il y a une dizaine d’années, cela faisait peur; Ce projet a vu le jour après plusieurs mois mais l’outil n’était pas utilisé au maximum.

Comment l’éviter ?

• Favorisez une communication ouverte et encouragez les feedbacks.
• Impliquez vos collaborateurs dans le processus décisionnel.
• Montrez de l’empathie et soyez à l’écoute des préoccupations de votre équipe.

2. Le Manque de Transparence

Un manque de transparence peut générer des rumeurs et de l’incertitude parmi les employés. Lorsque les informations importantes ne sont pas partagées, cela peut créer un sentiment de méfiance et d’insécurité.

Lors de mon dernier poste, le Conseil d’administration souhaitait mettre en place une certaine polyvalence dans les activités des conseillers. Malgré les réunions réalisées avec l’ensemble du personnel, l’implication du Président du Conseil d’administration, nous ne sommes pas parvenus à les convaincre du bien-fondé de cet objectif. La transparence doit permettre l’adhésion au projet du plus grand nombre.

Comment l’éviter ?

• Communiquez régulièrement sur les objectifs, les défis et les succès de l’entreprise.
• Soyez honnête sur les difficultés rencontrées et les solutions envisagées.
• Utilisez des canaux de communication clairs et accessibles à tous.

3. L’Inaccessibilité

Un dirigeant inaccessible peut sembler distant et désintéressé des préoccupations de ses salariés. Cela peut créer une barrière entre la direction et le reste de l’équipe, limitant ainsi la collaboration et l’innovation.

Il faut être proche des collaborateurs mais mettre une certaine limite également. Lors d’une précédente expérience, les salariés dès que j’étais présente sur un site venait me faire leurs demandes qu’elles soit personnelles ou professionnelles. Au départ, j’écoutais et je faisait remonter soit à la DRH soit au manager. J’ai vite compris que cela n’était pas efficace. J’ai vite arrêté.

Comment l’éviter ?

• Maintenez une politique de porte ouverte.
• Prenez le temps de rencontrer régulièrement vos équipes.
• Soyez disponible pour des discussions informelles et des échanges spontanés.

Les postures négatives affectant la gestion et la prise de décision

4. La Micro-management

Le micro-management est une posture où le dirigeant contrôle de manière excessive les moindres détails du travail de ses salariés. Cette attitude peut étouffer la créativité et l’autonomie des collaborateurs, les rendant dépendants et moins engagés.

Cela peut être tentant parfois mais je le déconseille fortement. je l’ai testé et ce n’est bénéfique pour personne. Le collaborateur peut vite être frustré et c’est vraiment à mon sens perdant/perdant.

Comment l’éviter ?

• Faites confiance à vos équipes et déléguez les responsabilités.
• Encouragez l’autonomie et la prise d’initiative.
• Concentrez-vous sur les résultats plutôt que sur les processus.

5. La Résistance au Changement

Dans un monde en constante évolution, la résistance au changement peut être extrêmement préjudiciable. Un dirigeant qui refuse d’adopter de nouvelles technologies ou de nouvelles méthodes de travail peut freiner la croissance et l’innovation de l’entreprise. Pour autant, un changement doit être accompagné car il fait la plupart du temps peur. N’hésitez pas à vous former à la conduite du changement voir à faire appel à un tiers pour anticiper les peurs, répondre aux questions et doutes des salariés.

Comment l’éviter ?

• Soyez ouvert aux nouvelles idées et aux innovations.
• Impliquez vos équipes dans le processus de changement.
• Formez-vous et formez vos collaborateurs aux nouvelles compétences nécessaires.

Comment réussir ?

Le succès d’un dirigeant ne repose pas seulement sur ses compétences techniques ou stratégiques, mais aussi sur sa capacité à inspirer et à motiver ses équipes. En évitant ces postures négatives, vous pourrez créer une culture d’entreprise saine et dynamique, propice à la réussite collective.

Vous faire accompagner ou vous former ? C’est des solutions. Il ne faut pas rester seul. Un oeil extérieur peut être positif et peut vous permettre de prendre du recul sur les projets à mener de front.

Pour aller plus loin

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