Conseils d'un dirigeant pour construire la confiance
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Construire sa confiance : trois conseils donnés par un dirigeant

Alors que 81 % des jeunes renoncent à leurs aspirations faute de confiance, nous avons une responsabilité en tant que dirigeant : celle de les accompagner pour construire ou développer cette confiance.

Je regarde Marine, une jeune recrue, les yeux emplis d’un mélange de peur, de stress et de volonté de réussir dans son poste. Je reconnais ce regard. C’était le mien, il y a quelques années.

Lors d’un entretien de bilan de mi parcours durant la période d’essai, je lui propose de « lui partager trois conseils appris au fil de ma carrière, non pas comme un cours magistral, mais comme un partage d’expérience. »

Façonner sa propre image

Le premier conseil concerne la perception de soi-même. Dans le monde professionnel compétitif, beaucoup se définissent par comparaison. C’est, à mon avis, une erreur.

Notre valeur n’est pas déterminée par rapport aux autres, mais par notre capacité à apporter une contribution unique. Chaque compétence que nous développons durant nos études est un atout.

Arrêtons de douter et commençons à valoriser nos forces.

Transformer les erreurs en opportunités

Mon deuxième conseil : apprenons à voir nos erreurs différemment.

Dans ma carrière, j’ai compris que l’échec n’est pas un point final, mais une virgule dans notre histoire professionnelle.

Chaque projet qui ne se déroule pas comme prévu, chaque présentation qui ne convainc pas, chaque stratégie qui échoue est une leçon. Les grands professionnels ne sont pas ceux qui ne font jamais d’erreurs, mais ceux qui savent les transformer en opportunités d’apprentissage.

Oser face à des situations nouvelles et incertaines

Le dernier conseil est peut-être le plus important : osons.

Osons :

  • proposer nos idées, même si elles semblent originales,
  • se porter volontaire pour des projets qui nous font légèrement peur,
  • sortir de notre zone de confort.

La confiance professionnelle ne se décrète pas, elle se construit. Elle naît de la volonté d’apprendre, de s’adapter et de voir chaque nouvelle expérience comme une opportunité de croissance.

Ce que je lui transmets va bien au-delà de simples conseils. C’est une philosophie professionnelle, une manière d’aborder sa carrière avec curiosité, résilience et confiance.

Trois principes fondamentaux :

  1. Se définir par ses propres forces.
  2. Transformer les échecs en apprentissages.
  3. Oser et embrasser l’inconnu.

En tant que dirigeant, notre rôle n’est pas de formater, mais d’éclairer. Chaque talent doit trouver son propre chemin et c’est sans doute le plus satisfaisant.

Comment allez plus loin ?

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